物流整车货(huò)运转(zhuǎn)型零担运输(shū)之路探索
发(fā)布(bù)时(shí)间:2022-12-05 17:01:43
物流整车货(huò)运转(zhuǎn)型零担运输之路(lù)探索
随着我国经济发展进入新常态,物流业进入温和增长阶段,长(zhǎng)期掩(yǎn)盖在高速增长(zhǎng)下的一系列问(wèn)题开(kāi)始(shǐ)浮(fú)现,倒逼行业加快转型升级。普通货物(wù)的整车(chē)运(yùn)输(shū)物流企业也意识到经营中存在的诸多困境,正在从自身角(jiǎo)度(dù)出发思考变革,以更好地(dì)适应当今的经济发展形势。
物流业新常态(tài)倒逼企业变革(gé)
市场需求变(biàn)化,整车货运面临挑战。随着社会生产力水平的提高,人民的(de)物(wù)质文化(huà)需求不断丰富,对产品的(de)要求更加丰富。在(zài)当前的(de)市(shì)场中,只有(yǒu)保证产品(pǐn)多样化、个性化、更新换代快才(cái)能赢(yíng)得(dé)顾客的青睐,因此生产企业的经营(yíng)模式在(zài)随之变(biàn)化(huà)。他们减少同批次商品的(de)大量生产,根据不(bú)同地区、时间(jiān)、销售情况来调整(zhěng)产量,以量少(shǎo)质(zhì)精、不断(duàn)升级来赢得市(shì)场。这就使(shǐ)得供(gòng)应(yīng)环节不会再出现大批量、集中(zhōng)化地供给同(tóng)样产品,取(qǔ)而代之的是种类更精细化、“保(bǎo)鲜期”更短的(de)产品。
对普货的整车运输企业而言(yán),客户(hù)运营模式的变化引起了大宗货物运(yùn)输的减少,致(zhì)使其货(huò)源不再稳定;客户同一批(pī)次运量减少、产品种(zhǒng)类增(zēng)加也令整(zhěng)车运输面对新的挑战。
行(háng)业竞争加剧,企(qǐ)业寻求新思路。2014年,多种运输方式(shì)共同争抢市场。生产企业自建(jiàn)车队完成(chéng)供应链上的“干线”的批量运输等都对整(zhěng)车运输市场(chǎng)造成了冲击。这一(yī)系列变化让整车运输物流企(qǐ)业老板开始寻求变革,他们希望可(kě)以(yǐ)调整经营结构,利用现(xiàn)有(yǒu)经(jīng)营网(wǎng)络(luò),发展零担运输,以更(gèng)灵活适度的经营手段,赢得运输市场的主动权。
零担运输前景广阔待挖(wā)掘。反观我国零担运输市场,由于经(jīng)济发展(zhǎn)对(duì)现代(dài)物(wù)流的依赖,需要更加专业化、精(jīng)细化的配送企业,零担物流(liú)由于具有集(jí)散为整、灵活性、安(ān)全性和便捷性(xìng)的特点(diǎn)满足了大量托运人和收货人(rén)对(duì)大件产品的运(yùn)输需求(qiú),有着广阔的发(fā)展空间(jiān)。伴(bàn)随着(zhe)近年来大件产品(pǐn)的电子商务化(huà),中国零担运输市场未来几年仍将高速发(fā)展,与此相对的是,根据物流(liú)行业数(shù)据显示,目前(qián)我(wǒ)国国内最大的三家零担物流企业(yè)对市场(chǎng)的占有率也不超过全行(háng)业的2%。预(yù)计在未来的10至20年,也很难出(chū)现垄断型企(qǐ)业。这对于想要(yào)转(zhuǎn)成零(líng)担运(yùn)输的企业来讲是非常好的机遇。
行(háng)业前景可观面临挑战(zhàn)不(bú)少
虽然零担运输行业前(qián)景可观(guān),但是整车货运如果想(xiǎng)要转变成为零担运输,并非易事,还面临着许多(duō)问题(tí)。
整车货物运输在规模效(xiào)益(yì)上不显著。因(yīn)为整(zhěng)车货物(wù)运(yùn)输只需要将货(huò)物从(cóng)起运(yùn)点(diǎn)送至止(zhǐ)运点(diǎn),没(méi)有(yǒu)理货服务网(wǎng)点,所以随(suí)着网络上(shàng)运输总产(chǎn)出的(de)扩大(dà),平均运输成本变化并(bìng)不明(míng)显;但(dàn)零担运(yùn)输规模效益却十(shí)分突出,因为零(líng)担运(yùn)输只有在营运区域(yù)、站点、线路形成较大网络时(shí),才能取得良好的(de)经营效果。因此,整(zhěng)车运输(shū)和(hé)零担(dān)运输(shū)对交通运(yùn)输网络的需求不同,最佳运距(jù)范围不一致(zhì),甚至是矛盾的。因此,当整车运输企业改造(zào)成零担运输时,要对固有整(zhěng)车业务(wù)如何处理、整(zhěng)车运输与零担运输业务的分(fèn)配(pèi)比例(lì)问题,以及(jí)建立(lì)网络的规模、配送门店(diàn)、配送方式的选(xuǎn)择、设备的更换、如何合理的过渡(dù)都要仔细思(sī)考(kǎo),制定(dìng)清晰(xī)的战略与(yǔ)市场定(dìng)位规划(huá)。
零(líng)担运输要投(tóu)入大量(liàng)资金(jīn)。整车运(yùn)输和零担运输的真正区别是零担运输要把不同物理起点的货(huò)源整合起(qǐ)来,对完善和(hé)多样化的网络和完整服务(wù)结构需(xū)求较大。因(yīn)为零担运输是通过(guò)增加运输网络的覆盖面降低单位运输成本。但整车运输(shū)则基本不需要装卸站(zhàn)点、装卸(xiè)装备,如(rú)果(guǒ)需(xū)要,也是通(tōng)用性的(de)。因此与整车运输相比,零(líng)担运输在(zài)前期(qī)网络铺设上要投入大(dà)量(liàng)的资(zī)金,这(zhè)对整车运输企业来说是(shì)较(jiào)为(wéi)棘手的问题。
除此以外,零担运输不仅需要卡车(chē)司机和日常工作(zuò)人员,运输站点还需要雇员来装卸、打(dǎ)包或分(fèn)解货物,因此零(líng)担运输特别是大型零担运输(shū)公(gōng)司(sī),通常比整车运输具有高(gāo)的劳动力成本,打算转型的企(qǐ)业应该(gāi)把这些成(chéng)本考虑(lǜ)进(jìn)去(qù)。
充分(fèn)调研论证把(bǎ)握行业趋势(shì)
任何转型都不可(kě)盲目,因此在进行转变前,首先要(yào)进行(háng)充分地调查论证,适(shì)时(shí)地(dì)调整经营结构,根据(jù)企业自身实力(lì)确定企(qǐ)业的市场(chǎng)定位(wèi)。决定(dìng)转型(xíng)后,要注意建立基础设施,完善信息化(huà)系统,吸引专业(yè)人才,构(gòu)建(jiàn)配套(tào)服(fú)务。
建(jiàn)设硬(yìng)件设(shè)施,完(wán)善信息化管(guǎn)理系统(tǒng)。现代零担运输业需要依靠(kào)通达的高速公路、较为(wéi)完(wán)善的(de)物流(liú)网络体系以及现(xiàn)代化的运输装卸设备,所以企业应该集中资(zī)金建(jiàn)立运(yùn)输网络,完善硬(yìng)件设施,增多(duō)行驶(shǐ)的定期班次(cì),配(pèi)置新型车辆、重组分拣线、升级(jí)设备,更(gèng)加(jiā)紧密的衔接车辆,以吸引更多的(de)托运人,降低(dī)单位运输成(chéng)本。
同时,零担(dān)运输(shū)也(yě)与信息流密(mì)不可分,必须以信息化为支撑。信(xìn)息化管理(lǐ)系统是简化(huà)货(huò)运流程、提高货运效(xiào)率、方便客户查询的重要手段。转(zhuǎn)变成为零(líng)担运输,企业还需投入资金建立信息化管理(lǐ)系(xì)统,其发挥在现代物(wù)流业的神(shén)经中枢(shū)作用。
完善企业组(zǔ)织管理,扩大(dà)人才引进渠(qú)道。零担运输生产组织工作(zuò)比(bǐ)整车运输要(yào)复杂(zá)和细(xì)致的多。零担运(yùn)输一般要由承运人确定货(huò)物重量,负责保(bǎo)管和组织(zhī)装卸,而(ér)且在作业程序和货(huò)物的装载方法上也(yě)比整(zhěng)车运输细致,这对零(líng)担货运的(de)组织工(gōng)作提出了更高的要(yào)求。而整车货运只需要将货(huò)物从起运点送至止运点(diǎn),没有理(lǐ)货服务网点,不需要专门的组织管(guǎn)理(lǐ),因此需要加强零担货运的组织工作(zuò)。
相(xiàng)对于整车货运来(lái)说(shuō),零担运输也对工作人员提出了更高的要求,更需要(yào)专(zhuān)业化的物(wù)流人才(cái)。因此,想要转变成为零担运输,企业还(hái)要大力引进和培养具有物流专业(yè)知识的人才,建立企业内部激励机(jī)制,吸收(shōu)了解行业市场环境、懂得公(gōng)路(lù)零担运(yùn)输规律(lǜ)、掌握专(zhuān)业物流知识的人(rén)才。
开展(zhǎn)多式联运代理,延伸配套服务项目。改成零(líng)担运输意味着开发新的运输线路,挖(wā)掘新的服务对象(xiàng),面对多(duō)样化的客户运(yùn)输需求,尤(yóu)其(qí)是跨(kuà)区域或(huò)跨(kuà)国(guó)运输的(de)需求。而多式联(lián)运代理业(yè)务契合零担运输这种趋势,将(jiāng)成为零担运(yùn)输的(de)未来发展方向(xiàng),因(yīn)此运输企业(yè)还要(yào)完善企业物流信(xìn)息平台,尽早和其他运输合(hé)作企业建立(lì)起多式联运(yùn)管理信息(xī)子系统,除(chú)了(le)扩展(zhǎn)运输方式(shì),运输企业想要转变(biàn)成为零担(dān)运输(shū)还(hái)应(yīng)该与时俱进,提供(gòng)更多的增值服务。比(bǐ)如:货(huò)物的集中和转(zhuǎn)运处理,包装改进,“配载(zǎi)配(pèi)装(zhuāng)”分拨到门(mén),利用信息化管(guǎn)理系统收集整理货源信息和车(chē)载信息,为货主提供便利的查询服务(wù)等。
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