仓（cāng）储是（shì）供应链中（zhōng）的一个重要环节，对于电商（shāng）来说的（de）要做好电商（shāng）仓储，才能配套整个电（diàn）商产业，根（gēn）据杭州物流公司多（duō）年从事仓储（chǔ）业务，发现无论仓储的位置、大（dà）小、布局（jú），都会影响到整个仓储，一旦（dàn）仓储出现问题（tí）整（zhěng）个电商供应（yīng）链也会出现（xiàn）问题。我们总结了以下四点（diǎn），可以有效做好（hǎo）电商仓储所（suǒ）遇到的（de）问题。

1.入库异常：商（shāng）家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量（liàng）和时间无法（fǎ）管控（kòng），导致入仓从（cóng）源头上就（jiù）出问（wèn）题。如果在入仓环节供应商和厂（chǎng）家（jiā）没（méi）配合好（hǎo），就会（huì）增加仓库收货作（zuò）业难度和成（chéng）本，这些成本都会转移到电商企业自身，如收（shōu）丶发货延迟。

2.超（chāo）卖：电商行业（yè）和传统（tǒng）销售（shòu）行业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会（huì）有大量的订（dìng）单出（chū）现。因为（wéi）前后台（tái）库存数（shù）据不一致导致订单超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这种（zhǒng）“快”往往会（huì）让仓库作业处（chù）于非（fēi）常被动的（de）地（dì）步（bù）——快速入（rù）仓，以便尽快发货，快（kuài）速发货，以便客户体验好（hǎo）。卖的（de）不好的话，快速退（tuì）仓，以（yǐ）便（biàn）尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”，让仓内来不及对库存进（jìn）行细致（zhì）的管理（lǐ）和反馈，导（dǎo）致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷（fēn）会耗费双方业务和结（jié）算（suàn）人员大量的精力去举证（zhèng）丶判责，严重的会影响到双方的合作。

4.滞（zhì）仓费（fèi）计算：一般情况下，滞（zhì）仓费会遵循先进先出（chū）的（de）原则，跟进商品滞仓天数（shù）去计算滞仓费，但（dàn）滞仓（cāng）费（fèi）的计算是基（jī）于一个准（zhǔn）确的库（kù）存（cún）数（shù）量的（de）。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷（fēn）。

上述问题的出现，归根到底是“库存管理”的（de）问题。电商仓储与仓库的库存管理可（kě）以使用日事清的日志管理功（gōng）能，按需求创（chuàng）建不同的工作小组，实时更新各类（lèi）的商品信息（如（rú）入库、出库、库存量），应该站在“联动”的角度（dù）看，确（què）保过程（chéng）和结果（guǒ）都是准（zhǔn）确的。  

仓储是根据地，早期实力有限，没（méi）有办法租赁专业仓储是正（zhèng）常的。但随（suí）着（zhe）实力的发展（zhǎn），稍有变化，租赁专业第（dì）三方仓储，甚（shèn）至建立自（zì）己的（de）仓储，是一个逐步实（shí）现的计划。无论（lùn）电（diàn）商（shāng）企业选择什么（me）位（wèi）置，电商仓储都应该做（zuò）好规划和设计，合（hé）理利用（yòng）仓储的每一寸空间。计划（huá）产品堆放，搬运（yùn）通道，各品（pǐn）牌区域划分，仓（cāng）储装卸位置，不销（xiāo）售产品堆放位（wèi）置，制造商促销产品位置。考虑人员的（de）装卸（xiè）、进入仓储的方（fāng）便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

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